L’INFLUENCE DES RELATIONS INTERPERSONNELLES SUR LA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE DES JEUNES DIPLÔMÉS
Mots-clés:
Socialisation organisationnelle, domaines de socialisation, jeunes diplômés, LMX (Leader Member Exchange / Echange Leader Membre), TMX (Team Member Exchange / Echange Equipe Membre), POS (Perceived Organizational Support / Soutien Organisationnel Perçu).Résumé
UMR 5303 CNRS, IAE Toulouse
Bien que l’intégration des jeunes diplômés constitue
un enjeu important pour les organisations, peu de
recherches empiriques l’ont étudié sous l’angle de la
socialisation organisationnelle. Cette recherche analyse l’effet de la qualité des relations entretenues par
la jeune recrue avec ses collègues de travail (TMX),
son supérieur hiérarchique (LMX) et son organisation (POS) sur sa maîtrise des différentes dimensions de la socialisation. Elle repose sur une étude
empirique longitudinale à deux temps de mesure,
portant sur un échantillon de 209 jeunes diplômés de
grandes écoles de commerce et d’ingénieurs en
cours d’intégration dans leur premier emploi. Les
résultats montrent que chacun des interlocuteurs de
la jeune recrue a un rôle spécifique à jouer dans sa
socialisation. La qualité des relations avec les collègues de travail (TMX) est associée positivement à
la maîtrise des aspects cognitifs de la socialisation :
maîtrise de la tâche, de l’histoire et du vocabulaire
organisationnels. L’intégration auprès des autres
membres organisationnels ainsi que la compréhension du fonctionnement politique interne sont liées
aux bonnes relations entretenues à la fois avec les
collègues de travail (TMX) et le supérieur hiérarchique (LMX). Enfin, l’adhésion aux buts et aux
valeurs de l’entreprise est positivement liée à la qualité des relations avec le supérieur hiérarchique
(LMX) ainsi qu’au soutien organisationnel perçu
(POS)
