Laurent GIRAUD

Résumé

Le contexte de normalisation et de maîtrise des
coûts qui caractérise les établissements publics hospitaliers les oblige à moderniser le pilotage de leur
masse salariale par leur fonction rH. Au travers
d’une recherche collaborative à l’initiative du ministère de la santé, l’article investigue une série d’hypothèses pour favoriser une telle modernisation. La
valeur ajoutée de la recherche est double. Au plan
des missions de la fonction rH, elle montre que
cette dernière doit conserver dans son périmètre
d’intervention, notamment dans les établissements
de santé, le pilotage de la masse salariale au travers
une concertation plus fine avec le contrôle de gestion. Au plan de son organisation, la recherche
montre que la fonction rH doit s’orienter vers un
modèle de décentralisation synchronisée pour être
créatrice de valeur et mieux intégrer les changements normatifs permanents qui caractérisent le secteur de la santé.