LES LIENS ENTRE ENGAGEMENT ET COMPORTEMENTS DE SUBORDINATION ORGANISATIONNELLE : UNE ANALYSE COMPARATIVE DES MODÈLES À TROIS ET QUATRE DIMENSIONS PAR LES RÉGRESSIONS LINÉAIRES ET LES RÉSEAUX DE NEURONES

Résumé

Cette recherche étudie les liens entre l’engagement
organisationnel et les comportements de subordination des salariés définis comme le fait d’obéir aux
ordres, directives et règlements émanant de l’organisation et de ses représentants. Nous examinons le
rôle des différentes dimensions établies par Allen et
meyer, à partir des données de 549 répondants, suivant la méthode des « régressions multiples », complétée par celle des « réseaux de neurones artificiels » (rNA). Nos résultats montrent que les
dimensions affectives et normatives ont des effets
d’importance comparable ; la dimension continue
n’intervient qu’à travers la sous-dimension
« manque d’alternatives », les effets importants de
cette dernière constituant une principale spécificité
de ces comportements ; la dimension sacrifice n’apparaît qu’avec les « réseaux de neurones » dont l’apport se situe essentiellement sur les comportements
les moins conformes. Les ressorts attitudinaux des
comportements de subordination, l’utilité du modèle à quatre facteurs et les apports des méthodes nonlinéaires sont discutés.