Vol. 13 No 02 (2016): CM

Publiée: 2021-01-20

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ESKA EDITION
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Articles

L’IMPACT DU CO-DÉVELOPPEMENT SUR L’OUVERTURE INDIVIDUELLE AUX CHANGEMENTS: LE CAS COVÉA
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INITIER LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA RÉSILIENCE INDIVIDUELLE: APPROCHE EXPÉRIMENTALE D’UN «ÉTIQUETAGE SOCIAL» AUPRÈS DE CADRES D’ENTREPRISES VIETNAMIENNES
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IMPROVISATION THÉÂTRALE ET MAÎTRISE DU CHANGEMENT: L’ENTREPRISE FACE AU RISQUE DU DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
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CHANGER L’HUMAIN POUR HUMANISER LE CHANGEMENT URBAIN: QUEL RÔLE DE LA COMMUNICATION URBAINE POUR MIEUX MANAGER L’HABITANT?
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L’EMPLOYÉ ENTRE RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE ET RESPONSABILITÉ ORGANISATIONNELLE: LE CAS D’UN PROJET DE PROMOTION DE LA SANTÉ EN MILIEU DE TRAVAIL
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LE CYCLE TEXTE-CONVERSATION COMME DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT «CATALYSEUR» DES TENSIONS AU SEIN D’UNE ORGANISATION PUBLIQUE EN RESTRUCTURATION
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SURVIVRE À LA RÉGION: INSTAURER, ENTRETENIR ET DÉVELOPPER LA CULTURE CRÉATIVE D’UNE AGENCE DE PUBLICITÉ HORS MÉTROPOLE À TRAVERS DES PROJETS PERSO-PROFESSIONNELS
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