LE CYCLE TEXTE-CONVERSATION COMME DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT «CATALYSEUR» DES TENSIONS AU SEIN D’UNE ORGANISATION PUBLIQUE EN RESTRUCTURATION

Résumé

Cet article analyse la mise en œuvre
d’un cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement. L’un des auteurs
a fait l’hypothèse qu’un dispositif participatif composé de conversations favoriserait la négociation
du sens, la production, d’un niveau plus général ou
collectif de signification prenant la forme d’un texte:
le plan de réorganisation. L’analyse empirique du
cycle construit met en évidence : l’impossibilité de
contrôle sur le cycle, la lutte entre les acteurs pour
peser sur les productions du cycle par l’occupation
de l’espace conversationnel et la capacité du cycle à
révéler les conflits latents au sein de l’organisation