L’IMPACT DU CO-DÉVELOPPEMENT SUR L’OUVERTURE INDIVIDUELLE AUX CHANGEMENTS: LE CAS COVÉA

Résumé

L’objectif de la présente recherche
est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements
à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins
fondamentaux et de la motivation autonome.
Un modèle d’équations structurelles permet de
tester des hypothèses de recherche sur un échantillon de 63 salariés de l’entreprise Covéa.
Nos données suggèrent que les salariés travaillant
avec des managers formés au co-développement ont
une meilleure ouverture aux changements. Dans
les relations identifiées, la motivation autonome
du salarié occupe notamment un rôle de variable
médiatrice.