INITIER LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA RÉSILIENCE INDIVIDUELLE: APPROCHE EXPÉRIMENTALE D’UN «ÉTIQUETAGE SOCIAL» AUPRÈS DE CADRES D’ENTREPRISES VIETNAMIENNES

Résumé

L’approche du «changement en acte »
défini par le paradigme de la «communication engageante » (Bernard et Joule, 2004) est mobilisée pour
essayer de montrer s’il est possible d’engager des
cadres d’entreprises vietnamiennes à devenir plus
résilients. Dans un premier temps, un questionnaire
permettra de connaitre le score de résilience de ces
personnes. Les individus seront alors, en fonction de
leur groupe d’appartenance, soumis à un « étiquetage
social» et/ou un contexte de «visibilité sociale ». Le
score de résilience sera une nouvelle fois calculé
pour la population étudiée. Les écarts seront mesurés, discutés, analysés.