Vol. 13 No. 02 (2016): CM

L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements :
le cas Covéa

Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle :
approche expérimentale d’un « étiquetage social »
auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes

Improvisation théâtrale et maîtrise du changement :
l’entreprise face au risque du développement personnel

Changer l’humain pour humaniser le changement urbain :
Quel rôle de la communication urbaine pour mieux manager l’habitant ?

L’employé entre responsabilité individuelle et responsabilité organisationnelle :
le cas d’un projet de promotion de la santé en milieu de travail

Le cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement « catalyseur » des tensions au sein d’une organisation publique en restructuration

Survivre à la région : instaurer, entretenir et développer la culture créative
d’une agence de publicité hors métropole à travers des projets perso-professionnels