PERCEPTION DE LA RSE PAR LES SALARIÉS : CONSTRUCTION ET VALIDATION D’UNE ÉCHELLE DE MESURE

Résumé

Si beaucoup de recherches ont été consacrées à
l’histoire et à l’impact de la responsabilité sociale
des entreprises (RSE) sur les parties prenantes
externes (investisseurs, société civile, etc.) peu l’ont
été vis-à-vis des salariés. Or les salariés sont à la fois
des déterminants, des leviers (ou des freins) et parfois des destinataires de la RSE. Pour cette raison
une GRH attentive aux changements qu’introduit la
RSE dans les attitudes et les comportements des
salariés devrait voir le jour dans les prochaines
années. Le point de départ de cette « nouvelle
GRH » réside dans une connaissance précise de la
perception de la RSE par les salariés. Ce papier propose une échelle de mesure rigoureusement
construite et validée. Respectant le paradigme de
Churchill (1979) nous avons testé les qualités statistiques de cette échelle sur un échantillon de 1370
salariés. In fine nous avons créé une échelle à trois
dimensions qui comporte 9 items et qui capture
69 % de la variance de la perception de la RSE par
les salariés. Cette échelle s’inscrit dans une volonté
plus large de mesurer les effets de pratiques socialement responsables perçues sur les attitudes et les
comportements des salariés au travail.