ADVANTAGES AND LIMITS OF DUAL COMMITMENT IN FRENCH ORGANIZATIONS

Abstract

A partir d’une approche en termes de profils, les
scores d’implication des salariés impliqués à la fois
dans le syndicat et dans l’entreprise (salariés doublement impliqués) sont comparés à ceux des salariés unilatéralement impliqués. L’objectif est de tester certaines des vertus reconnues à l’implication
duale. Deux échantillons indépendants de salariés
du secteur privé, composés de 396 non syndiqués
pour l’un et de 1100 salariés syndiqués pour l’autre,
sont étudiés statistiquement. Les analyses révèlent
tout d’abord qu’une attitude d’implication duale
émerge du contexte des relations collectives françaises, pourtant traditionnellement considérées
comme conflictuelles. Elles indiquent ensuite, qu’au
sein de la population des salariés syndiqués, les
scores d’implication dans l’entreprise d’une part, et
dans le syndicat d’autre part, sont plus élevés chez
les doublement impliqués que chez les salariés unilatéralement impliqués. Les analyses montrent à
l’inverse qu’il n’existe pas de différence significative d’implication dans l’entreprise lorsque l’échantillon des salariés syndiqués, pris globalement, est
comparé à l’échantillon des salariés non syndiqués,
ou lorsque les doublements impliqués sont comparés aux non syndiqués impliqués dans l’entreprise.
Ces résultats invitent à revoir les études comparées
des différents systèmes de relations collectives pour
mieux les caractériser, à réexaminer la place accordée à la qualité du climat social dans la liste des
antécédents de l’implication duale et à relativiser les
effets bénéfiques de l’implication duale.