COMMENT DÉVELOPPER LE PROFIL DE BIEN-ÊTRE COMPLET CHEZ LES SALARIÉS NORD-AMÉRICAINS? UNE APPROCHE CENTRÉE SUR LES PERSONNES

Résumé

L’objet de cette étude exploratoire est de tester les
liens entre les pratiques de GRH de haute performance
et la probabilité d’appartenir aux différents profils
de bien-être au travail. Plus précisément, il s’agit
d’identifier les pratiques de GRH associées au profil
le moins corrélé à l’épuisement professionnel et à
l’intention de quitter l’organisation. En nous appuyant
sur la « treadmill theory » revisitée et le « capital
psychologique », nous faisons l’hypothèse générale
que les salariés ont de plus fortes chances d’appartenir
au profil recherché quand des opportunités d’utiliser
leurs compétences dans le contexte organisationnel
leur sont offertes et lorsqu’ils y sont incités par des
récompenses. Pour tester cette hypothèse, une analyse
en profils latents et des régressions logistiques multinomiales ont été réalisées au sein d’un échantillon de
492salariés nord-américains. Les résultats permettent
de conserver cette hypothèse. Ils révèlent l’intérêt de
l’approche centrée sur les personnes pour définir une
stratégie managériale réaliste de développement pas
à pas du profil de bien-être complet.