DO YOU REMEMBER? A STUDY OF THE RELATION BETWEEN RETROSPECTIVE WELLBEING AND CURRENT WELLBEING

Résumé

Parce qu’il semble paré de vertus qui
profitent à l’organisation comme au salarié, les
conditions de développement du bien-être constituent
une question de recherche importante pour la GRH.
La théorie du va-et-vient affirme à ce sujet que le
bien-être général revient inexorablement à son niveau
de départ en dépit des évènements susceptibles de le
faire fluctuer temporairement. Ce point de consigne
ainsi que le délai de retour relèveraient d’une prédisposition personnelle. Ce résultat incite à penser que
les efforts managériaux sont inutiles. L’ambition
de cet article est de compléter cette théorie à deux
niveaux : cette hypothèse générale est testée dans la
sphère restreinte du travail en adoptant la perspective
du temps psychologique plutôt que chronologique.
Les données empiriques collectées auprès de 374
salariés révèlent qu’un phénomène de va-et-vient
peut aussi être détecté à l’occasion d’un changement
d’emploi. Un lien significatif est en effet observé
entre le souvenir de bien-être dans le précédent
poste et le ressenti actuel. Toutefois, l’amélioration
du contrat de travail et celle du statut hiérarchique
repoussent significativement le retour au point de
consigne contrairement à l’augmentation de salaire.
Ces résultats inédits montrent au niveau théorique
l’importance de la prise en compte du fonctionnement
de la mémoire du salarié à l’heure du nomadisme
de carrière. Au plan managérial, ils débouchent sur
des préconisations d’action en matière d’accompagnement de carrière.