LES FEMMES DANS LES CONSEILS D’ADMINISTRATION DU SBF120 : QUALITÉS FÉMININES OU AFFAIRES DE FAMILLE
Mots-clés:
Femmes, Conseils d’administration, Théorie de la dépendance des ressources, Théorie néoinstitutionnaliste, SBF120.Résumé
Loi du 13 janvier 2011 fixe autoritairement la proportion de femmes devant siéger dans les conseils
d’administration des entreprises françaises cotées.
Cette étude s’intéresse aux déterminants de la proportion des femmes dans les instances de surveillance des sociétés du SBF 120 à la fin de l’exercice
2008, époque à laquelle la proportion d’administratrices dépendait encore de l’entreprise. En prenant
pour cadres d’analyses la théorie de la dépendance
des ressources et la théorie néo-institutionnaliste,
nous montrons que seul le contrôle du capital par un
actionnariat familial permet d’expliquer la proportion des femmes dans les conseils d’administration.
Cette contribution met ainsi en exergue la spécificité du contexte français - un actionnariat concentré
dans les mains de grandes familles. Cet actionnariat
a pour conséquence de constituer un réseau d’affaire autour de la famille et de privilégier la présence
des générations futures dans les conseils, qu’il
s’agisse indifféremment d’hommes ou de femmes
