POURQUOI LES CONSULTANTS FRANÇAIS VEULENT-ILS QUITTER LEURS EMPLOYEURS ?

Résumé

Cet article s’intéresse à l’analyse du processus
explicatif de l’intention de départ des consultants en
management français. En portant notre attention sur
la responsabilité de l’équipe dirigeante, nous proposons d’étudier l’influence de trois pratiques de GrH
(la formation, la rémunération et les conditions de
travail) par le biais de la relation d’échange établie
entre les consultants et leur cabinet de conseil. Nos
analyses dévoilent l’importance majeure de la qualité des conditions de travail perçue par les consultants. De même, notre étude constate la réciprocité
de l’échange social en confirmant l’intérêt de distinguer les quatre dimensions de l’engagement organisationnel. si certains résultats détonnent au regard
de la littérature, ils portent un éclairage sur les spécificités relatives au départ volontaire des travailleurs du savoir en France.