LES STRATÉGIES D’AJUSTEMENT MISES EN PLACE LORS D’UN PLAN DE LICENCIEMENT : LE CAS DES CADRES INTERMÉDIAIRES

Résumé

Cet article vise à comprendre comment les cadres
intermédiaires gèrent leurs rôles d’acteurs lors
d’un plan de licenciement. Le cadre théorique
du modèle transactionnel du stress est mobilisé
auprès de 70 personnes interrogées (54 managers
et 16 Professionnels en Ressources Humaines). En
croisant l’orientation (salariés licenciés vs entreprise) et l’intensité (faible vs forte) de l’engagement,
l’analyse fait ressortir 4 postures développées par les
cadres intermédiaires pour tenir leur rôle d’acteur
du plan de licenciement. Elle identifie également
les ressources internes et externes mobilisées par le
cadre dans ces ajustements. Dépassant les logiques
explicatives unidimensionnelles survalorisant l’agent
ou la structure, cette recherche précise les stratégies,
tactiques et ressources utilisées et intègre les
conséquences organisationnelles de la tenue du rôle
d’acteur du licenciement par le cadre intermédiaire.