L’IMPACT DE LA RELATION AVEC LE SUPÉRIEUR SUR L’IDENTIFICATION ORGANISATIONNELLE ET L’IMPLICATION AFFECTIVE DE NOUVEAUX SALARIÉS

Résumé

Les organisations investissent fortement dans le
processus de socialisation des nouveaux employés
avec pour objectif la formation d’attitudes et de
comportements souhaitables. Cependant, les facteurs
qui en sont à l’origine restent relativement méconnus.
Ainsi, si la littérature souligne le rôle du soutien
social du supérieur, il n’existe, à notre connaissance,
aucune étude portant sur l’influence du supérieur sur
l’identification organisationnelle et l’engagement
affectif des nouveaux salariés. Notre étude représente
une méthodologie mixte reposant sur 20 entretiens
et 335 questionnaires, est menée au sein d’un centre
de formation de l’Armée de l’Air française auprès
de jeunes sous-officiers. Elle souligne notamment le
rôle de la compétence perçue du supérieur sur l’identification organisationnelle et l’implication affective
des nouveaux salariés. Notre étude révèle également
l’absence de relation directe entre la fiabilité du
supérieur et l’implication affective des nouvelles
recrues ; l’identification organisationnelle jouant le
rôle de médiateur entre les deux variables. Enfin,
elle établit l’existence d’une relation négative entre
la justice interpersonnelle et l’identification organisationnelle des nouveaux employés.