LA PROACTIVITÉ DE CARRIÈRE : UN PROCESSUS D’ANTICIPATION OU DE PLANIFICATION D’ÉVÈNEMENTS ?

Résumé

L’étude de la « proactivité de carrière », en tant
qu’objet de recherche, se heurte à la réalité du terrain, c’est à dire à la difficulté et à la réticence des
individus à se projeter dans leur avenir professionnel. Le plan de carrière semble être un exercice obligé auquel les salariés se prêtent de manière plus ou
moins consentante pour correspondre aux exigences
managériales. Cette observation initiale nous a
amené à proposer deux lectures différentes de la
proactivité de carrière, non pas seulement dans son
acception habituelle, comme un processus de planification d’objectifs de carrière mais aussi comme un
processus d’anticipation d’évènements de carrière,
rejoignant en cela les travaux récents sur les comportements proactifs (Grant et Ashford, 2008 ; Bindl
et Parker, 2010 ; Fuller et al., 2012). À partir de ces
deux approches conceptuelles et d’entretiens menés
auprès d’un échantillon de vingt-cinq ingénieurs, cet
article vise à mieux comprendre ce qu’est un comportement proactif de carrière. Cette étude qualitative, s’inspirant de la méthode des incidents critiques,
nous a permis d’approfondir la connaissance du processus proactif d’anticipation et de montrer que
cette démarche « anticipatrice » est sans doute plus
réalisable par les salariés que l’approche planifica