Vol. 13 No. 01 (2016): CM

Organisations en mouvements : présupposés et théorisations.
Lorsque les organisations et les institutions prétendent à l’écoresponsabilité

Perception du changement organisationnel et concept de développement personnel :
entre ambivalence et performativité

Performance et authenticité, changement individuel et changement collectif :
une perspective sociologique sur quelques paradoxes apparents
du « développement personnel »

Le développement personnel dans les organisations :
entre modernité et post-modernité

Conduite du changement organisationnel : le paradoxe
d’une intervention systémique brève et durable.

Niveaux d’organisation, niveaux de changement