CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: LE PARADOXE D’UNE INTERVENTION SYSTÉMIQUE BRÈVE ET DURABLE

Résumé

À l’appui d’une enquête qualitative et
quantitative menée en France auprès de praticiens de
l’intervention systémique brève (ISB) dans le cadre
d’un travail de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication, cet article s’intéresse
aux stratégies communicationnelles et aux concepts
interactionnistes mis en œuvre par les praticiens de
l’ISB leur permettant d’initier un changement organisationnel à la fois rapide et dont les effets se prolongent dans le temps. Par une réflexion autour de la
notion de durabilité du changement, il vise à discuter
la compatibilité de ce modèle avec le concept de
responsabilité sociétale des organisations