NIVEAUX D’ORGANISATION, NIVEAUX DE CHANGEMENT
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https://doi.org/10.54695/cm.013.01.2360Mots-clés:
changement systémique, angement en entreprise, niveaux logiques, résolution de problème, interventionRésumé
D’un point de vue systémique et
interactionnel (Bateson 1984, Watzlawick 1981), le
questionnement sur l’oscillation «changement personnel/changement organisationnel» amène à poser
la question des niveaux logiques concernés dans les
réflexions sur le changement, en entreprise comme
ailleurs. «Changer» fait référence à des processus
différents selon l’équilibre systémique impliqué. De
même, le point de vue de l’observateur/acteur de
changement sera déterminant quant à la qualification
du processus de changement engagé.
A partir de ces distinctions théoriques, je propose
d’envisager l’accompagnement de changement en
revisitant les propositions historiques du MRI et leur
application actuelle dans le monde de l’entreprise.
Le format de cet article ne permettra malheureusement pas de proposer des exemples d’intervention
comme illustration aux propos théoriques et propositions méthodologiques.
