L’INFLUENCE DES PARTIES PRENANTES SUR LES COÛTS ENVIRONNEMENTAUX : L’EXEMPLE DES COÛTS DE DÉSAMIANTAGE

Résumé

En mobilisant la théorie de l’importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article
met en évidence l’influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût
des opérations environnementales. Le coût environnemental n’est alors plus un ensemble de
dépenses imposé du fait d’opérations techniques mais le produit de l’influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s’appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes
opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu
le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l’influence de
ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur l’Environmental
Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les
dynamiques induites par l’influence perçue des parties prenantes.
Mots-clés : coût, environnement, parties prenantes, désamiantage.