Design Du ‘Paiement à la Performance’ Pour les hôPitaux français : leçons tirées De l’étranger

Auteurs

  • SHU JiANG COMPAQ-Hpst (Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité – Hôpital, Patient, Sécurité, Territoire)
  • MélANie COUrAleT Haute Autorité de Santé
  • ANNe GirAUlT COMPAQ-Hpst (Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité – Hôpital, Patient, Sécurité, Territoire)
  • AUDe FOUrCADe COMPAQ-Hpst (Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité – Hôpital, Patient, Sécurité, Territoire)
  • MArC leVAillANT Cermes 3 (Centre de recherche, médecine, sciences, santé, santé mentale, société - UMr 8211 - U988)
  • PHiliPPe lOirAT COMPAQ-Hpst (Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité – Hôpital, Patient, Sécurité, Territoire)
  • ETieNNe MiNVielle COMPAQ-Hpst (Coordination pour la Mesure de la Performance et l’Amélioration de la Qualité – Hôpital, Patient, Sécurité, Territoire)

Mots-clés:

Paiement à la performance, Établissement de santé, Qualité des soins

Résumé

Une initiative relative au paiement à la performance (P4P) a été lancée en 2012 pour les hôpitaux français. Le projet COMPAQ-Hpst a été chargé d'élaborer la méthodologie de cette expérimentation. L’analyse des initiatives étrangères, de leurs forces et faiblesses, a permis de proposer un programme, tenant compte des spécificités françaises, qui a fait l’objet d’une concertation avec les représentants du Ministère de la Santé (Direction Générale de l'Offre de Soins-DGOS), de la Haute Autorité de Santé et les quatre fédérations hospitalières. Cet article présente les leçons tirées de l’étranger, et comment elles ont été ou non adoptées dans le design du P4P français. 

Publiée

2022-12-09

Numéro

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