L’ÉVOLUTION DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES EN CHINE : ÉMANCIPATION ET INNOVATION

Résumé

Les cinq dernières années ont révélé des changements profonds des pratiques du Management des
Ressources Humaines (MRH) en Chine. Cet article
rend compte de cette évolution en montrant son
caractère spécifique et son émancipation des modèles
traditionnels de MRH. L’observation des pratiques
RH, à partir d’une série de 246 entretiens conduits
avec des directeurs des Ressources Humaines (DRH)
sur 135 cas d’organisations en Chine de 2005 à 2015,
révèle indéniablement un renouveau et un potentiel
innovant de ce MRH. L’état de l’art à propos de la
contextualisation du MRH mobilise la sociologie
néo-institutionnaliste et l’école de la régulation en
Economie pour nous permettre de caractériser les
niveaux de contrainte – interne et externe, local et
international- qui conduisent à des changements des
pratiques de MRH. La méthodologie est fondée sur
une approche multidimensionnelle et diachronique
incluant des visites d’entreprises et l’observation des
pratiques. Le MRH en Chine issu à la fois de périodes
de divergence et de convergence, en partie influencé
par l’extérieur tout en restant cohérent avec des traditions nationales, produit sa propre spécificité.