frameworks

Résumé

management des chercheurs et des personnes innovantes, incitations générales à la créativité, mobilisation de toutes les ressources : à l’heure où les
entreprises s’orientent de plus en plus vers des stratégies d’innovation, les politiques de gestion des
ressources humaines tentent de s’arrimer à celles-ci
pour en être de solides composantes. mais est-il si
simple d’articuler de manière cohérente ces politiques avec les stratégies d’innovation ? Au-delà du
catalogue des bonnes pratiques de circonstance, les
modèles disponibles de management stratégique des
ressources humaines pour l’innovation résistent-ils à
l’épreuve des faits ? Cette recherche propose, sur la
base d’un état de l’art disponible, une étude de cas
sur une société de haute technologie. Il s’avère que
si les modèles disponibles pointent des dimensions
pertinentes, ils ne mettent en revanche pas assez en
lumière les tensions générées sur le terrain par leur
mise en œuvre dans des contextes évolutifs.