CULTURAL HYBRIDIZATION OF HUMAN RESOURCE PRACTICES IN CHINA: LESSONS LEARNED FROM AN INTERVENTION-RESEARCH IN A CHINESE COMPANY

Résumé

Cet article se concentre sur l'hybridation du Lean Management dans le contexte chinois à travers les processus de gestion des ressources humaines (GRH). L'objectif est d'analyser les difficultés d'adoption du Lean Management au sein des entreprises et d'expérimenter des pratiques RH permettant une hybridation réussie entre les spécificités culturelles des entreprises et une méthode de gestion standardisée d'origine japonaise. Ce travail s'appuie sur une étude de cas basée sur une recherche-intervention menée dans une entreprise industrielle chinoise située à Tianjin. Il vise à mieux comprendre comment les pratiques de GRH, dans le cadre culturel spécifique des entreprises chinoises, influencent la performance de l'entreprise dans la mise en œuvre du Lean Management. Des approches innovantes en matière de pratiques RH soutiennent des processus vertueux d'hybridation et permettent une amélioration de la performance globale et durable.