DE LA THÉORIE DES ANCRES DE CARRIÈRE À LA PROSPECTIVE DES CARRIÈRES ORGANISATIONNELLES

Auteurs

  • Rémi KEULEYAN Université de Caen Normandie IAE Caen, Laboratoire NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation 3, rue Claude Bloch CS 25160 14075 Caen Cedex 5 France
  • Aline SCOUARNEC Université de Caen Normandie IAE Caen, Laboratoire NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation 3, rue Claude Bloch CS 25160 14075 Caen Cedex 5 France

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https://doi.org/10.3917/grhu.123.0003

Mots-clés:

ancres de carrière, démarche prospective, contrat social, marque employeur, secteur industriel

Résumé

Cet article porte sur le devenir des carrières organisationnelles dans un contexte de rupture du contrat social traditionnel. L’objectif est d’améliorer notre compréhension des attentes par rapport à leur carrière en fournissant une nouvelle grille de lecture aux entreprises qui rencontrent des difficultés pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs. Au terme d’une démarche innovante qui s’appuie sur 58 entretiens, 183 questionnaires et 1 focus groupe, nous aboutissons à la construction de 5 scénarios prospectifs. Ces derniers mettent en évidence un certain nombre d’attentes de la part des salariés qui sont autant d’opportunités pour renégocier les termes du contrat social.

Publiée

2022-11-08

Comment citer

Rémi KEULEYAN, & Aline SCOUARNEC. (2022). DE LA THÉORIE DES ANCRES DE CARRIÈRE À LA PROSPECTIVE DES CARRIÈRES ORGANISATIONNELLES. Revue De Gestion Des Ressources Humaines, 123(1), 03. https://doi.org/10.3917/grhu.123.0003

Numéro

Vol. 123 No 1 (2022): GRH

Rubrique

Articles