THE MAKING OF LEADERSHIP: WHAT CONTRIBUTION OF INTERNAL MOBILITY?
Mots-clés:
Leadership, Mobilité interne, Grille de compétences, Capital social, Culture organisationnelle.Résumé
Si le leadership constitue une thématique
récurrente dans les grandes entreprises et un champ de
recherche à part entière en GRH, il n’existe cependant
pas de travaux qui s’attachent à comprendre finement
le rôle joué par la mobilité interne dans la fabrication
de cet attribut.
Cette recherche qualitative repose sur l’étude de cas
de trois grands groupes internationaux et d’une institution française majeure utilisant la mobilité interne
pour développer le leadership.
L’apport de la recherche réside dans l’émergence
d’une grille de compétences de leadership que
ciblent et développent les programmes de mobilité
interne. L’existence de cette grille, qui se compose
de quatre compétences clés (engagement organisationnel, sens des responsabilités, plasticité sociale et
self-development), pose plusieurs questions cruciales
qui sont examinées. La recherche aboutit à quatre
préconisations managériales sur la capacité des organisations à fabriquer du leadership en fonction de leur
culture et des évolutions qu’elles veulent stimuler.
