CONSTRUCTING MIDDLE MANAGERS’ STRATEGIC COMMITMENT
Mots-clés:
strategy process, strategic practices, commitment, roles, organizing mechanisms, action research., processus stratégique, pratiques stratégiques, engagement, management intermédiaire, dispositifs organisationnels, recherche action.Résumé
De nombreuses entreprises transforment leur processus stratégique et y incluent désormais des managers intermédiaires. Comment cette inclusion se traduit-elle par une transformation des systèmes de
rôles et comment les managers, en transformant
leurs rôles, recomposent-ils leur engagement personnel vis-à-vis de l’entreprise. Pour cela, il faut
analyser les processus de créativité stratégique mis
en œuvre dans l’entreprise ainsi que les processus de
construction d’engagement.
Nous montrons que deux types de dispositifs se distinguent. Le premier type, nous l’appelons « plateau ». Il a une forte potentialité de transformation
de rôles, pour peu que des conditions de dialogue
stratégique soient remplies. Le second type, nous
l’appelons « plateforme ». Il présente une forte
potentialité de transformation managériale, de
recomposition identitaire et de construction d’engagement pour peu que d’autres conditions soient remplies.
