The LES EFFETS DU COMPORTEMENT DE LEADERSHIP SUR LES PERFORMANCES DES PME AFRICAINES EN MATIÈRE D’INNOVATION
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https://doi.org/10.54695/grhu.138.0081Mots-clés:
Comportement de leadership, PME, Performance en matière d'innovation, Esprit d'entrepriseRésumé
Les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un secteur crucial pour répondre aux demandes mondiales des entreprises du XXIe siècle. Pour améliorer et maintenir en permanence les opérations des PME à l'échelle mondiale, il est indispensable d'accroître l'innovation découlant de la valeur ajoutée, en particulier dans les pays en développement. Cette nécessité facilite l'examen de l'impact du comportement des dirigeants sur les performances innovantes des PME au Ghana, un pays qui dépend de l'exportation d'un nombre limité de produits de base, à l'instar de nombreux pays africains. Une méthodologie de recherche mixte a utilisé une enquête transversale pour recueillir 305 réponses d'entrepreneurs et de cadres de PME par échantillonnage aléatoire simple. Une découverte importante est que l'adhésion des dirigeants à l'innovation a un impact positif sur la performance d'innovation des PME. Par conséquent, de nombreuses recommandations peuvent être proposées. Dans un premier temps, les dirigeants doivent cultiver des relations durables et basées sur la confiance avec les autres pour augmenter la performance d'innovation des PME. Les dirigeants doivent cultiver un réseau personnel de contacts professionnels. Deuxièmement, ils doivent synthétiser les idées, les défis et les observations dans des contextes plus larges au sein des opérations organisationnelles. Troisièmement, lorsque les entreprises mettent activement en œuvre des améliorations et des innovations, cela crée une synergie avec le sens de l'entreprise des dirigeants pour améliorer les performances innovantes des PME.


