PLATEAU DE CARRIÈRE ET ENGAGEMENT ORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR PUBLIC CAMEROUNAIS: RÔLE DU SOUTIEN ORGANISATIONNEL PERÇU

Résumé

Le plafonnement de carrière et ses conséquences sont
aujourd’hui des préoccupations managériales pour la
plupart des organisations et leurs employés. L’objectif
de cet article est d’examiner le rôle modérateur du
soutien organisationnel perçu sur la relation entre
le plafonnement de carrière et l’engagement organisationnel. Pour atteindre cet objectif, les données
d’une enquête de terrain auprès de 615 employés
des administrations et entreprises du secteur public
camerounais sont soumises à des analyses descriptives et économétriques. Les résultats obtenus révèlent
que le plafonnement de contenu agit négativement sur
l’engagement organisationnel qu’il soit affectif ou
normatif et positivement sur l’engagement calculé.
Par ailleurs, des relations positives se dégagent entre
le plafonnement objectif et les différentes formes de
l’engagement organisationnel. De plus, le soutien
organisationnel perçu modère d’une part, l’effet du
plafonnement structurel sur l’engagement affectif
et d’autre part, la relation entre le plafonnement de
contenu et l’engagement calculé. Il semble donc
pertinent de sensibiliser les responsables des organisations à l’importance de développer une relation
personnalisée avec les membres de leur équipe à
travers les encouragements, la prise en compte de leur
difficulté ainsi que la reconnaissance de leur adhésion
aux objectifs organisationnels afin de réduire, voire
d’éliminer les situations de plafonnement subjectif.