THE RELATIONSHIPS BETWEEN ORGANIZATIONAL JUSTICE, EMPLOYABILITY JOB SATISFACTION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT OF EMPLOYEES

Résumé

Les concepts de justice, d’employabilité, de satisfaction et d’engagement jouent un rôle crucial dans le
management des ressources humaines dans un environnement des entreprises caractérisé par une
concurrence exacerbée. Malgré les nombreux travaux
de recherche qui leur sont consacrés, force est de
constater que pratiquement aucun auteur n’a jusqu’à
présent essayé de tous les associer. En traitant des
effets de la notion de justice sur l’employabilité, la
satisfaction l’engagement organisationnel des salariés, notre objectif est de combler ce vide. L’étude
que nous avons réalisée auprès 352 salariés des entreprises françaises de la Région Nord-Pas de Calais est
riche en informations. Les résultats mettent en lumière que la justice procédurale a des effets positifs
significatifs sur la satisfaction et l’engagement organisationnel, et la justice distributive a des effets positifs significatifs sur l’engagement organisationnel. La
justice a aussi des effets positifs significatifs sur les
dimensions de l’employabilité qui sont la formation,
la mobilité et l’orientation professionnelle. Les pourcentages de variance expliquée (R²) par les dimensions de la justice pour chacune des dimensions de
l’employabilité sont significatifs à p < 0,1 %. La justice procédurale n’a cependant pas d’effet significatif
sur la formation et la justice distributive n’a pas d’effet significatif sur l’orientation professionnelle, ce
qui est cohérent avec les résultats d’autres
recherches. Les implications sont nombreuses et des
actions sur les dimensions de la justice pourraient
conduire à l’amélioration de l’employabilité des salariés, de la compétitivité de l’entreprise et donc de sa
performance.