LANCEUR D’ALERTE ET SILENCE ORGANISATIONNEL

Auteurs

  • Diplômé de l’ESCP Europe (1998), docteur en Philosophie (2004) et auditeur de l’IHEDN (2015), Patrice Cailleba est professeur de management au sein du Groupe ESC Pau depuis 2007. Ses thèmes de recherche concernent l’éthique des affaires au travers du commerce équitable, de la diversité et de la philosophie du management. Il appartient au Laboratoire IRMAPE (ESC Pau).

Mots-clés:

lanceur d’alerte, spirale du silence, silence organisationnel, éthique, typologie

Résumé

La figure du lanceur d’alerte a été peu étudiée en rapport avec le silence organisationnel (SO). Or, s’il y a l’alerte, c’est qu’il y a d’abord silence, ce silence étant à la fois dissimulateur et socialisant. Dans cet article, nous soulignons la relation d’interdépendance qui existe entre le SO et l’alerte. Puis, nous proposons une définition générale du SO et de ses caractéristiques avant de dégager une nouvelle typologie en lien avec le lanceur d’alerte. Au final, nous soulignons l’importance centrale du lanceur d’alerte pour toute politique éthique d’entreprise.

Publiée

2023-01-16

Comment citer

Patrice CAILLEBA. (2023). LANCEUR D’ALERTE ET SILENCE ORGANISATIONNEL . Revue Internationale De Psychosociologie Et De Gestion Des Comportements Organisationnels, 23(56). Consulté à l’adresse https://journaleska.com/index.php/ripco/article/view/8270

Numéro

Vol. 23 No 56 (2017): RIPCO

Rubrique

Articles