Éthique normative et éthique réflexive : quel rôle dans le leadership éthique des managers du soin ?

Résumé

les travaux sur le leadership éthique ont évolué d’une approche prescriptive précisant ce que devait être le leadership éthique dans une entreprise vers une approche descriptive détaillant les pratiques de leadership éthique dans les organisations. inscrit dans ce deuxième courant, cet article analyse le cas du secteur de la santé qui, bien que l’éthique y joue un rôle majeur dans les pratiques professionnelles, n’a pas encore été spécifiquement étudié. cet article contribue de plus à approfondir la réflexion conceptuelle sur le leadership éthique en rappelant qu’il existe deux types d’éthiques (l’éthique normative qui cherche le « bien » et l’éthique réflexive qui vise le « juste »). cette distinction permet de mettre en évidence que le mode de supervision, les échanges dans l’équipe et même la définition du rôle du responsable hiérarchique sont sensiblement différents suivant que le leader se réfère à la définition normative ou réflexive de l’éthique. cet article propose des résultats empiriques qui plaident pour la distinction de ces deux construits.