No 1 (2016): CM

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• ORGANISATIONS EN MOUVEMENTS: PRÉSUPPOSÉS ET THÉORISATIONS. LORSQUE LES ORGANISATIONS ET LES INSTITUTIONS PRÉTENDENT À L’ÉCORESPONSABILITÉ

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• PERCEPTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL: ENTRE AMBIVALENCE ET PERFORMATIVITÉ

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• PERFORMANCE ET AUTHENTICITÉ, CHANGEMENT INDIVIDUEL ET CHANGEMENT COLLECTIF: UNE PERSPECTIVE SOCIOLOGIQUE SUR QUELQUES PARADOXES APPARENTS DU «DÉVELOPPEMENT PERSONNEL»

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• LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DANS LES ORGANISATIONS: ENTRE MODERNITÉ ET POST-MODERNITÉ

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• CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: LE PARADOXE D’UNE INTERVENTION SYSTÉMIQUE BRÈVE ET DURABLE

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• NIVEAUX D’ORGANISATION, NIVEAUX DE CHANGEMENT

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