ENTRETIEN AVEC PIERRE GUILLET DE MONTHOUX

Résumé

Question 1 – L’idée de cet entretien est un retour sur deux décades d’avancées, et une réévaluation des questions autour de l’esthétique et des interventions artistiques dans les organisations, dont tu es un des pionniers avec en 2004 ton livre Art Firms paru chez Stanford. En particulier, est-ce que l’approche esthétique a reconfiguré la vision politiques des organisations ? En vingt ans, des articles très divers ont exploré le champ dit de l’esthétique organisationnelle, depuis la relecture du concept de beauté jusqu’au questionnement du leadership. Bien que le mouvement ait en quelque sorte pris naissance en France dans les années 1984-87 avec le fameux numéro spécial du journal de SCOS, Dragon, coordonné par Vincent Degot et jean-Michel Benghozi, aucune revue française n’a tenté un bilan récent, au contraire de nombreuses parutions en Europe de numéros spéciaux auxquels tu as participé ou que tu as monté comme celui du Scandinavian Journal of Management en 2013. Qu’est-ce que cette approche a changé pour les études des organisations, ou dans les pratiques ? Est-ce que réellement, il y a transformation possible ? Comment ? Quelles sont les conditions pour le faire ? Est-ce que c’est une question esthétique, de beauté, d’art ? Tu as contribué récemment à un ouvrage sur le magique dans les organisations, peux-tu nous parler de ton évolution sur ces questions ?P. Guillet de Monthoux – En ce moment, je prépare un nouveau livre qui sortira aux Etats-Unis, chez Sternberg et Mighty Press vers la fin de l’année ou début de l’année prochaine…