SI et situations extrêmes

Résumé

En préambule, je tiens à remercier
Pascal Lièvre qui m’a épaulé durant le
long processus qui a conduit à ce numéro spécial. Depuis longtemps, il navigue dans des situations extrêmes. Les
expéditions polaires constituent pour
lui un terrain d’étude mais également
une partie de sa vie, lui permettant de
développer une démarche d’ethnographie organisationnelle sur de tels objets de recherche. Depuis 2005, il a
posé les bases d’une définition d’une
situation extrême de gestion à partir de
la notion de situation de gestion de
Girin qu’il qualifie d’extrême lorsque
trois registres lui sont associés : évolutif, incertain et risqué (Lièvre, 2005),
nous reprendrons à notre manière ce
travail de définition dans cette introduction