Projets de mise en place d’une veilleanticipative : cas de six organismes du secteur public français

Résumé

Le présent article relate une expérimentation de mise en place d’une veille anticipativeau sein de six organismes du secteur public français et vise à mettre en lumière des ensei-gnements utiles pour éclairer d’autres projets futurs. Sur la base d’une recherche action/in-tervention, l’objectif de cette recherche est d’identifier les facteurs ayant conduit ces six pro-jets à leur succès et ceux ayant participé à l’échec lorsque ce fut le cas. L’intérêt de l’articleest de mettre en avant trois résultats : le rôle décisif du middle-management, l’importancedu choix du moment et l’importance d’une communication basée sur des média riches.D’un point de vu managérial, cette recherche permet de construire un début de connais-sances actionnables permettant de faire des recommandations fondées à un chef de projetde veille démarrant sa tâche au sein du secteur public ainsi qu’à sa hiérarchie