LA THÉORIE DU MILLEFEUILLE À L’ÉPREUVE DES FRONTIÈRES. UNE ÉTUDE DE CAS

Résumé

L’objectif de cette étude est d’illustrer la théorie du millefeuille à la lueur des données empiriques du cas QualiREG, un réseau d’innovation international rassemblant différents acteurs de la Zone Océan Indien (ZOI). Entre 2011 et 2014, QualiREG a fait l’objet d’une recherche empirique basée sur la méthodologie de l’étude de cas unique. Les données qualitatives de cette recherche ont été mobilisées afin d’alimenter la réflexion concernant la théorie du millefeuille. Les observations de l’étude de cas offrent des perspectives théoriques et managériales. En effet, la confrontation des effets identifiés par Kalika et al. (2007, 2008) aux données empiriques de QualiREG permet de soutenir certaines propositions et apporter des éclairages vis-à-vis des études précédentes. Nos observations indiquent que l’effet millefeuille de QualiREG est un empilement recherché des médias en réponse aux conditions insulaires des acteurs du réseau. L’analyse des résultats présente des pistes de réflexion à la théorie du millefeuille, ainsi qu’une nouvelle explication de l’effet millefeuille, l’effet « Frontières ». Un retour d’expérience du cas QualiREG est également proposé aux managers chargés de gérer les connaissances aux frontières.