L’adoption des systèmes d’information inter-organisationnels dans les alliances stratégiques asymétriques
Accès sous abonnement ou avec frais PDF (English) (EUR 5)

Mots-clés

Inter-organizational information system, Adoption decision, Strategic alliance, Asymmetry, Qualitative research. Systèmes d’information inter-organisationnels, Décision d’adoption, Alliance stratégique, Asymétrie, Recherche qualitative.

Comment citer

Fadia BAHRI KORBI. (2020). L’adoption des systèmes d’information inter-organisationnels dans les alliances stratégiques asymétriques. Systèmes d’Information Et Management, 24(02). Consulté à l’adresse https://journaleska.com/index.php/sim/article/view/3339

Résumé

La littérature sur les Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) est regroupée
traditionnellement autour de trois pôles d’études : les facteurs influençant l'adoption des
SIIO, l'impact des SIIO sur le management des transactions économiques et les conséquences
de l’adoption de ces technologies (Robey et al., 2008). Cet article vise à analyser les facteurs
influençant la décision d’adopter des Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO)
au sein des alliances stratégiques asymétriques. En s’appuyant sur l’étude de dix cas d’alliances
asymétriques entre des entreprises tunisiennes et européennes, nous proposons un
ensemble de propositions de recherche concernant les facteurs qui pourraient avoir un
impact sur l'adoption des SIIO au sein d'alliances stratégiques asymétriques. Il s’agit notamment
des caractéristiques de l’alliance asymétrique ainsi qu’un ensemble de facteurs
technologiques, organisationnels et environnementaux.

Accès sous abonnement ou avec frais PDF (English) (EUR 5)