CRÉER LE PREMIER MUSÉE DU MANAGEMENT : ENTRE TRADITION ET EXPÉRIENCE PIONNIÈRE

Résumé

Cet article retrace la conception du premier musée du management, Dauphine Musée du Management, projet initié par le Cercle de l’Innovation, Université Paris Dauphine-PSL. Il explore les défis et les enjeux de la « mise en musée » d’une activité très largement constituée d’intangibles.
Il est donc essentiel de revenir sur la définition des objets de management, leur historicité et leur légitimité à être exposés, en s’appuyant sur la muséologie contemporaine. En s’inspirant des pratiques de musées d’histoire, des musées des sciences et techniques et des musées d’entreprise, ce musée met en avant des objets emblématiques du management (pointeuses, organigrammes, diagrammes de Gantt, etc.) à travers une organisation par thématiques (responsabilité, contrôle, rationalisation, etc.). L’article souligne la nature polysémique et narrative des objets exposés. Le musée invite à une réflexion critique sur l’évolution et les implications des pratiques managériales. Il se veut un espace d’éducation, de débat, d’émancipation et de recherche, offrant une expérience participative et immersive aux visiteurs. Finalement, l’article questionne le rôle du musée dans la compréhension et la mise en débat du management, proposant ainsi une muséographie mêlant perspectives historiques et critiques des pratiques managériales.