https://journaleska.com/index.php/eeh <p>The Journal is Under Construction. </p> EDITION ESKA fr-FR Entreprises et Histoire 1161-2770 https://journaleska.com/index.php/eeh/article/view/5177 <p>full issue</p> Copyright (c) 2021 2006-12-01 2006-12-01 45 01 https://journaleska.com/index.php/eeh/article/view/5179 <p>Résumés</p> Copyright (c) 2021 2006-12-01 2006-12-01 45 01 https://journaleska.com/index.php/eeh/article/view/5178 <p>sommaire</p> Copyright (c) 2021 2006-12-01 2006-12-01 45 01 https://journaleska.com/index.php/eeh/article/view/5216 <p>Le développement durable est incontestablement une question d’actualité. Formée historiquement<br>comme projet politique, cette idée du développement a également émergé dans les<br>quinze dernières années comme projet managérial. L’atteste la naissance de pratiques gestionnaires<br>dans les grandes entreprises (discours, communication, outils, etc.), de formes de<br>régulation (normes volontaires et réglementaires en matière de reporting extra-financier) ou,<br>selon l’heureuse expression de David Vogel, de « marchés de la vertu »(1). Ces derniers voient<br>prospérer consultants, auditeurs, certificateurs qui évaluent la performance sociétale des<br>entreprises, labellisent des produits « éthiques » et proposent leurs offres de conseils. A cette<br>aune, le projet managérial du développement durable présente deux caractéristiques principales<br>:</p> Copyright (c) 2021 2006-12-01 2006-12-01 45 01