DIRIGER UNE GRANDE  ENTREPRISE EN AFRIQUE  AUJOURD’HUI : CONTRAINTES,  STRATÉGIES ET STRUCTURES

Emmanuel CAULIER; Nadia HACHIMI-ALAOUI; Béatrice HIBOU; Hubert LOISELEUR DES LONGCHAMPS; Mohamed SASSI; Patrick SEVAISTRE; Grietje VERHOEF

doi:10.54695/eh.118.0135

Auteurs

Emmanuel CAULIER Avocat d’affaires au barreau de Paris, arbitre international, conseil devant la Cour pénale internationale
Nadia HACHIMI-ALAOUI Enseignante-chercheure de science politique au Center for Global Studies à l’Université internationale de Rabat
Béatrice HIBOU Directrice de recherche au CNRS, CERI - Sciences Po et GSI de l’Université de Genève
Hubert LOISELEUR DES LONGCHAMPS Membre de l’Académie des sciences d’outre-mer et ancien directeur des Relations internationales de Total
Mohamed SASSI Maître de conférences HDR d’histoire économique à l’Université de Tunis
Patrick SEVAISTRE Président de commission au Conseil français des Investisseurs en Afrique (CIAN1)
Grietje VERHOEF Professor of economic, business and accounting history, University of Johannesburg

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https://doi.org/10.54695/eh.118.0135

Mots-clés:

Afrique

Résumé

Dans quelle mesure l’émergence des pays à revenus intermédiaires en Afrique est-elle due à de grandes entreprises ? Quelles ont été les formes de gouvernement de celles-ci ? Quelles relations se nouent avec les pouvoirs politiques ? Comment leurs entrepreneurs ont-ils pu conjuguer les apports de leurs communautés ethniques ou religieuses et plus récemment la nou-velle globalisation des formations techniques ou managériales ?