MANAGING A LARGE COMPANY IN AFRICA TODAY: CONSTRAINTS, STRATEGIES, AND STRUCTURES

Authors

  • Emmanuel CAULIER Avocat d’affaires au barreau de Paris, arbitre international, conseil devant la Cour pénale internationale
  • Nadia HACHIMI-ALAOUI Enseignante-chercheure de science politique au Center for Global Studies à l’Université internationale de Rabat
  • Béatrice HIBOU Directrice de recherche au CNRS, CERI - Sciences Po et GSI de l’Université de Genève
  • Hubert LOISELEUR DES LONGCHAMPS Membre de l’Académie des sciences d’outre-mer et ancien directeur des Relations internationales de Total
  • Mohamed SASSI Maître de conférences HDR d’histoire économique à l’Université de Tunis
  • Patrick SEVAISTRE Président de commission au Conseil français des Investisseurs en Afrique (CIAN1)
  • Grietje VERHOEF Professor of economic, business and accounting history, University of Johannesburg

DOI:

https://doi.org/10.54695/eh.118.0135

Keywords:

Africa

Abstract

To what extent is the emergence of middle-income countries in Africa due to large companies? What forms of government have these companies taken? What relationships have been forged with political powers? How have their entrepreneurs been able to combine the contributions of their ethnic or religious communities with, more recently, the new globalization of technical and managerial training?

Published

2025-06-30

Issue

Vol. 118 No. 1 (2025): EH

Section

Articles