LE SIRH PEUT-IL ÊTRE UN OUTIL DE COMMUNICATION DE PROXIMITÉ?
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https://doi.org/10.54695/cm.014.02.2399Résumé
La fonction RH est aujourd’hui en partie
décentralisée auprès des managers de proximité afin
d’avoir une meilleure connaissance du terrain et de
l’activité professionnelle des collaborateurs. Pour
rééquilibrer les actions de chacun des acteurs, proposer des solutions de facilitation pour les gestionnaires
des ressources humaines, favoriser l’implication des
managers dans le fonctionnement de leurs équipes,
le SIRH semble un véritable dispositif d’optimisation
de la gestion des RH au service de l’entreprise.
Mais que reste-t-il aux relations interpersonnelles entre collaborateurs? Que devient la part de
«l’humain» spécifique à la gestion des ressources
«humaines»?; Qu’en est-il du manager et de son
rôle essentiel de relai, de partage de sens? Le SIRH
ne serait-il pas une fausse bonne idée ?
