SCIENCE-FICTION AND STRATEGIC ANTICIPATION: A CREATIVE DETOUR?

Résumé

L’activité des entreprises se confrontant à un monde de plus en plus complexe et foisonnant
technologiquement, la capacité à se projeter dans un avenir incertain devient une absolue
nécessité pour leurs dirigeants. Alors que l’exercice de prospective a souvent été considéré
comme malaisé voire superflu, l’exploration de nouvelles méthodes s’impose pour élargir et
enrichir l’aptitude d’une organisation à se projeter et pour la libérer des réflexes réductionnistes
auxquels la pratique managériale la contraint au quotidien. La science-fiction, genre romanesque
et cinématographique prolifique, peut ainsi constituer un outil heuristique et un stimulant à
l’imaginaire des managers, dès lors qu’on l’utilise comme une forme de détour créatif au sens de
la pratique de la créativité. Dans quelle mesure nourrir la vision du futur d’une entreprise ou de
son offre grâce à la science-fiction ? Comment manipuler l’œuvre fictionnelle pour en exploiter
au mieux le pouvoir évocateur et éviter les tentations de la prédiction ou du manichéisme ? Que
faire des émotions que la consommation des œuvres peut susciter chez ceux qui y recourent ?
Telles sont les questions que cet article ambitionne d’explorer et d’illustrer avec davantage
d’acuité. Pour ce faire, il rappelle les grands principes de la pensée prospective actuelle et
explore le potentiel d’une œuvre de science-fiction à les satisfaire, notamment à travers sa
nature scénaristique et à sa référence implicite aux mythes sociaux. Il propose une typologie
de détours créatifs par la science-fiction, correspondant à différents types de problématiques
prospectives, et l’illustre par un cas pratique. Il définit enfin les conditions méthodologiques
nécessaires à l’utilisation du détour créatif par la science-fiction pour construire et animer un
exercice de prospective auprès d’une équipe de direction d’entreprise.