MULTINATIONALS CLOSING SUBSIDARIES: THE SOCIAL AND POLITICAL CONSEQUENCES OF ECONOMIC DECISIONS

Résumé

À travers l’analyse détaillée de deux cas de fermeture de filiale dans les années 1970, cet
article s’intéresse aux conséquences sociales et politiques multiples des décisions de désinvestissement des sociétés multinationales. La première étude de cas porte sur la décision
d’une multinationale helvétique de l’aluminium, Alusuisse, de fermer une de ses filiales
dans la région de Venise en Italie. La seconde se focalise sur la décision de la multinationale
américaine du pneu Firestone de fermer son site de production à Pratteln dans le Canton de
Bâle-Campagne. Bien que justifiées en termes de rationalité économique, ces deux décisions
vont susciter une mobilisation sociale conséquente et l’implication des politiques au plus haut
niveau de l’État. L’article montre que les décisions microéconomiques de désinvestissement
des multinationales peuvent susciter des réactions en chaîne en partie imprévisibles et dont
les effets peuvent être importants pour l’économie du pays hôte ou encore le système de
relations industrielles en vigueur.