AND THE PRIME MINISTER SAID YES. DECISION-MAKING AND THE MERGER BETWEEN SNECMA AND SAGEM (2005)

Résumé

Les fusions sont au cœur de la politique industrielle française. Celle de Snecma et Sagem, en
2005, a participé à la recomposition du secteur de l’aéronautique et de la défense en donnant
naissance à Safran. Cette décision a été alors largement critiquée comme peu pertinente
d’un point de vue industriel. L’article montre l’apport d’une sociologie de la décision pour
comprendre comment se fabriquent les « meccanos industriels » français. En s’appuyant sur
des archives et des entretiens, il montre comment le pouvoir de certains acteurs-clés est issu
de leur position à l’articulation de différents espaces sociaux – industriel, politique et administratif. Il montre également, en remontant à la généalogie de la décision et aux revirements
successifs qui y ont mené, combien la décision est un processus fragmenté d’ouverture et
de fermeture des possibles