LONGEVITY AND CORPORATE ECOSYSTEMS: HOW DID IBM EXIST FOR OVER A CENTURY?

Résumé

Comment des firmes ont pu durer pendant des décennies constitue un sujet de controverses.
Cet article étudie les circonstances qui ont permis à IBM d’exister pendant plus d’un siècle. Il
suggère qu’une culture d’entreprise mise en place très tôt dans la vie de la firme a conduit à
des comportements rendant possible cette longévité : un flux continu de nouveaux produits,
un développement de produits et des initiatives marketing s’appuyant sur les effets d’échelle
et d’envergure, ainsi que sur la distribution ; et enfin des pratiques en matière de personnel
qui renforcent ces comportements. Il explore les intentions stratégiques d’IBM à long terme
et la manière dont ses employés appréhendent leur travail comme des éléments cruciaux
pour comprendre cette longévité.