HISTOIRE, GESTION ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE TEXTILE FASO FANI AU BURKINA FASO : DYNAMIQUES ET ENJEUX

Résumé

Cet article propose une analyse de la gouvernance de l’entreprise textile Faso Fani (1969-2001) au Burkina Faso, envisagée comme un prisme révélateur des tensions structurelles entre souve-raineté économique nationale, héritages postcoloniaux et impératifs de libéralisation imposés par les institutions internationales. Il interroge les contradictions des politiques industrielles africaines en mobilisant des sources écrites et orales, notamment une vingtaine d’entretiens menés entre 2020 et 2022. Il retrace l’histoire de Faso Fani, depuis sa création sous le nom de Voltex jusqu’à sa liquidation en 2001, en mettant en lumière les défis institutionnels et organisationnels qui ont jalonné son existence. Il explore les stratégies d’industrialisation mises en place par l’État burkinabè, les mécanismes de gouvernance interne de l’entreprise, ainsi que l’impact des politiques d’ajustement structurel sur son déclin. Il souligne notamment l’instabilité managériale, l’ingérence politique, la vétusté des équipements et la dépendance aux importations comme facteurs clés de la fragilisation de l’usine. Au-delà du cas Faso Fani, il engage une réflexion sur les conditions de viabilité des industries africaines et les défis du développement endogène dans un contexte de mondialisation. Il plaide pour des politiques industrielles articulant soutien étatique et modern-isation technologique, afin d’assurer une industrialisation durable et compétitive, capable de rompre avec les logiques de dépendance héritées de la période coloniale.