RELIGIOSITY, EMOTIONAL STATES, AND STRATEGY IN THE FAMILY FIRM: EDM. SCHLUTER & CO LTD., 1953-1980

Auteurs

  • Nicholas D. WONG

Résumé

Centré sur le cas de l’entreprise de négoce international de matières premières Edm. Schluter
& Co. Ltd. dans la période 1953-1980, cet article contribue à un tournant affectif croissant
dans l’histoire des entreprises et les études d’entreprises familiales en examinant comment
la religiosité familiale partagée a généré des émotions positives qui ont créé un avantage
concurrentiel pour cette firme pendant une période de turbulences externes accrues. À partir
d’un éventail de sources qualitatives, y compris des lettres d’information commerciales et
des transcriptions de discours prononcés par des dirigeants appartenant à la famille, nous
identifions quatre émotions prédominantes : la nostalgie, l’anxiété, l’espoir et la confiance.
Face à un environnement en rapide mutation caractérisé par la décolonisation de l’Afrique
et la sécularisation de la Grande-Bretagne, l’entreprise s’est appuyée sur ces émotions pour
construire sa résilience. Le commerce mondial des produits de base est dominé par les grandes
sociétés. Le fait que cette petite entreprise familiale a survécu en gardant ses valeurs intactes
jusqu’à ce jour est, à notre avis, la preuve que la famille, l’émotion et la religion ont fourni des
ressources importantes à l’entreprise. L’article innove en appliquant l’histoire des émotions comme cadre d’interprétation de l’intersection à trois voies de la famille, des émotions et de
la foi religieuse dans une entreprise familiale.

Publiée

2018-05-01

Numéro

Rubrique

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